12月12日，华阳河农场举行2018年工作总结会，聚力谋划2019年再出发，农场领导班子以及机关科室、场直单位、农业分场主要负责人参加。会议听取了各农业分场2018年土地调整扫尾及承租收费进展情况、年底工作安排及明年工作打算的汇报，以及机关科室、场直单位近期工作安排的情况汇报，研究了农服公司下一步发展工作。各位班子成员就分管领域进行工作安排并提出要求。

会议指出，全场土地调整工作已完成预期目标，部分扫尾工作年底要全部落实到位，同时做好土地调整和承租收费的考核工作；要做好社会职能改革移交工作中“内部分开、管办分离”人员和经费的核实工作；要确保稻虾田建设按期完工。关于明年重点工作，会议提出了五点要求：一是抓好基础设施建设，为农场发展提供切实保障；二是坚持绿色发展，加快探索农场水稻种植和小龙虾养殖标准化生产模式，实施品牌粮食生产，建好万亩稻虾种养示范片，不断提升农业生产水平；三是加强制度建设，完善人事劳动、薪酬分配等管理制度，充分调动干部职工积极性和创造性；四是各级干部要端正工作态度，注意工作方法，精准履职尽责；五是做好社会职能移交后续工作，加强基层管理区建设，蹄疾步稳推进农场公司化改革。（李龙）